私がブログを始めてみようと思ったキッカケ❗(パート4)

皆様本日も宜しくお願い致します❗

今回のテーマに関してはお葬式の話ばかりでは、堅苦しいかな⁉と思いまして、少し趣向を変えるつもりで書きました❗

しかしドンドン楽しくなってきましたので、しばらくお付き合い下さい😅

｢家庭｣と｢会社｣

どちらかに偏ると上手い事いかなくなる…

その時私が選んだどちらかは

｢家庭｣

でした❗

｢会社｣は潰れたり、解雇されたら終わり。

｢家庭｣は一生付き合っていく大切な居場所。

当たり前と言えば当たり前の選択なんですが、社内での立場を｢優位｣に立たせたい❗目先の｢収入｣を優先したい❗

そんな考えがなかった訳じゃありません。

しかし、｢正しいか正しくないか❔｣
の判断に従いました❗

勤め先は、｢休まず、帰らず、媚を売れ❗｣
と三拍子揃う事のみが、出世の近道でした。

しかし私は休日をキチンととる事にしました。
(と言っても月5回ですが…)

段々評価も下がってきました。
(と言ってもメンターや同僚や部下からでなく、もっと上の立場の方々からでしたが…)

そういった悪しき慣習に立ち向かうには、

｢来た仕事をどうしていくか❔｣でなく｢どうしたら仕事がくるか❔｣

に力を注いで、認めてもらおう❗

と考えました。

幸い当時の直属の上司は｢メンター｣だったので、ドンドン革新的な事をやらせて頂けました❗

｢自分で考えたアイデアを形にして反応をみる
➡ダメだった部分は改善して実行する｣

その時は知らなかったのですが、自然と｢PDCA｣が出来ていました❗

｢これが俺が36年間探し求めていた仕事だ❗❗❗｣

と毎日ワクワクしながら楽しんでいました。

しかしそんなある日、｢メンター｣が急遽、他部署に異動になりました。

｢社内政治に巻き込まれたのかな❔｣

ふとそんな考えが浮かびました。

正直、知っていれば私も異動したかったのですが、急に決まった様で大変ショックでした。

真実に近い噂では、｢メンター｣が次のトップになるだろう、と言われていたので上層部にかなりの不信感を感じました。

次の上司は、｢駄目な所だけを見て注意する｣

という、典型的なサラリーマン管理職でした。

私自身｢既存の仕事｣より｢新しい仕事を生み出す事｣を考えている時が一番楽しいので、変化を嫌う上司との間に確執が出来ました。

それと同時に｢経営者｣の視点で物事を見る様に心掛けていると、｢❔❔❔｣と疑問に思う事が頻繁に出てきました。

平社員の頃は、会議というと自分には理解出来ない雲の上の出来事なんだろうな…と思っていましたが実際に参加していくと、

｢もう少し建設的な話し合いをした方が…｣

｢それはお客様の事を考えてるんじゃなく、自分達がやりたい事なんじゃ…｣

等々、自分が想像していた｢これからどうしていこう❗｣というとより｢こう決まったから❗｣という内容がほとんどでした。

二回程、一人一人意見を言いましょう❗という会議があり、七つ程新規提案を挙げました。

しかし、｢既存の枠組みの中での意見｣しか通らず、｢これから先を見据えての意見｣は、スルーされました。

｢メンター｣は新しい試みが好きな方だったので、異動していなければ意見を取り上げて頂けたのでしょう。

しかし、その他の管理職はそうではなく、与えられた仕事をどうこなしていくか❗しか考えていない様でした。

｢経営者｣の視点で物事を考えていく内に、

｢自分で経営したい❗｣

という気持ちが芽生え出しました。

スイマセン次回に続きます😅ありがとうございました❗

今日も感謝しています❗